Hace algunos días, a comienzos de Abril "me llegó" una lectura recomendada a través de twitter sobre Warren Buffett (inversor y empresario estadounidense) que es breve pero sin desperdicio y desde ya la recomiendo leer Warren Buffett y su ley de 2 pasos para decir ‘no’ a casi todo. Lo interesante del artículo es que menciona algunos aspectos importantes en lo que respecta a la toma de decisiones de nuestro día a día, tanto en lo personal como en lo laboral. El artículo me llegó a través de un retweet de @njodal (Nicolás Jodal, GeneXus CEO, al cual sigo en twitter desde hace un buen tiempo y también recomiendo seguirlo, pues siempre postea cosas interesantes) y de un post originario de @fernandomontans (Fernando Montans, Genexus España).
El artículo comienza con la frase de Warren Buffett “No puedes mantener el control de tu tiempo sin decir que no. No debes dejar que la gente anteponga su orden del día a tu vida”. Bien podría ser una frase a tener impresa y puesta a la vista en una cartelera de cualquier proyecto de software, ya que permanentemente se debe gestionar la lista de requisitos con los clientes. Naturalmente los clientes pretenden ir actualizando su lista de requisitos casi en tiempo real durante proyectos que generalmente distan varios meses entre su inicio y fin, por lo que siempre se tienen que estar negociando los SI y los NO para cumplir con los objetivos del proyecto. Desde un extremo, ya sea que se esté gestionando un proyecto con la metodología propuesta por PMI se preven procesos como el Control del Alcance (que es un proceso que forma parte de los Procesos de Gestión del Alcance) y el sistema de Control de Cambios para que el proyecto no se desvíe demasiado. En el otro extremo, si se está gestionando un proyecto con una metodología ágil como Scrum (una de las metodologías ágiles más utilizadas) también se tiene en cuenta la gestión de los requisitos a través de la priorización del Product backlog y la gestión permanente del mismo con el Cliente.
